The 5 levels of change

We face opportunities and challenges everyday. Taking advantage of the opportunities or managing the challenges involves change and maybe moving workers out of their comfort zone. Each challenge or opportunity requires different management and change level. The following is a spectrum of change levels that will cover almost every challenge faced in business.

Level 1: Improve efficiency

2014-12-19 20.51.12Improve efficiency by determining if workers are putting the right effort at the right place. Take a look at the current work practices and if the workers are doing what they are suppose to do.
Worker competence and willingness to work are two major factors at this level. Superstars in box 1 are those who are competent and willing to work. They are go-getters who you only need to describe the job for them and they will execute it flawlessly. Workers in box 2 are good workers who are willing to work, but not competent enough to execute a faultless job. Training and development are the solution to increase the workers’ efficiency in this box. Competent and experienced workers in box 3 are unwilling to do their jobs for different reasons. Motivation may help improve the efficiency in box 3 but the workers are choosing not to work for different reasons. Workers in box three knows the rules and regulations, knows the lube holes, shortcuts and exceptions. Troublemakers are usually found in this box and the leader or manager should be careful with them. Workers in box 4 are either new workers or older workers who’ve been moved to a new job without proper training. Their unwillingness to work may be affected by their incompetence or the neglect they feel after they have been assigned to their new role. The leader should either replace workers in the box or train and motivate them to do their jobs.

Level 2: High performance.

Importance vs UrgencyExecuting the right business process. Focus on the important and not urgent part of the business before they become important and urgent. Important and urgent businesses are usually executed in a firefighting mood which lead to mistakes or substandard jobs. Organize work by using the right procedures and setting priorities with key performance indicators and milestones. Pareto Principle states that 80 percent of all the things being done are executed by 20 percent of the right effort by the right people. Assign the right workers with the right resources to high yielding part of the business.

Level 3: Improve, eliminate and copy.

Cut or improve some of the steps from the best process recognized for the business. In level 2 we selected to automate processes to conduct the organizational business, but we need to improve or trim some of the redundant steps that take up time and recourses with little or no positive effect. Redesign the business process by eliminating the unnecessary steps, improve vital steps and imbed best practices in the process. Revisit the business process with fresh and unbiased eyes. Some of the steps in the process were put to inflate somebody’s ego. Other steps were useful for many years, but became absolute now. Some activities and regulations are practiced in the organization for no apparent reason. When asked, the workers will say “we always do it this way, but we are not sure why!” Simple questions can reveal a lot of wrong practice. The same simple questions can be directed to top management and floor workers.

2014-12-17 08.53.29Organization’s do not work soon. Competitors with similar products are produced by similar processes or even better. The organization should explore how others are executing their businesses and find ways and means to adapt them in the organization. Change will always have resistance from workers living in their comfort zone. Not Invented Here (NIH) is one of the hurdles that workers used to stop or even sabotage processes or practices they did not develop internally in the organization. Workers ego and selfishness will find faults and difficulties in the new best practices they did not develop. Resistance can be handled by explaining or demonstrating the benefits of the new best practice and how it may help the workers in their daily work.

Level 4: Think out of the box.

Brainstorm new idea nobody thought could be possible or feasible. The new ideas may have a slim chance to succeed, but experimenting with these ideas after careful thought may yield great results. The new ideas may lead to other possibilities worth further exploring. Integration between different tools or technologies can result in different possibilities and products. New ideas are always welcome, but implementing them will face Great resistance. Change management is a major factor in getting the new ideas go through the comfort zone.

Level 5: Breakthrough.

Complete shift in the thinking paradigm. In this level the business owner was exploring new territories that never been explored before. The breakthrough might be in changing the future direction by more than 90 degrees. Intel dropped the memory chip business and pursued the processor business. Steve Job reduced the Apple products from 12 to only fore after his legendary return to Apple.

 

دراسة حالة ” سائق أبو جاسم “

اfigure_rear_view_mirror_11283ستخدام “دراسة الحالة” يعتبر أحد الطرق التعليمية الجديدة لمناقشة مشكلة أو موضوع وإيجاد الحلول المناسبة بالاستعانة بعدد من الخبرات المتفاوتة، وقد اشتهرت مجلة هارفرد بعرض “دراسة حالة” شهرياً، ملحق بها الرأي الخاص بما لا يقل عن ثلاث خبراء في نفس المجال، وأغلب الدراسات المذكورة في المجلة تنتهي بوضع محايد يحتمل الخطأ أو الصواب، مما يتيح للقارئ  حرية  إبداء رأيه فيها. وفيما يلي نعرض لكم “دراسة حالة” لأحد الأوضاع التي نعيشها في مجتمعنا الكويتي، نسرد فيها المشاكل التي تواجهه بهذا الخصوص، متمنين منكم مشاركتنا بآرائكم للحصول على “دراسة حالة”مثمرة من مختلف الجوانب.

يعمل أبو جاسم بإحدى الشركات النفطية التابعة لمؤسسة البترول الكويتية وقد أمضى ما يقارب 10 سنوات من العمل بنظام الوردية، وقد زادت مسئولياته بعد أن تزوج وقام بتكوين أسرة، حيث يقوم بتوصيل أبنائه إلى المدارس والأندية الاجتماعية والصحية وشراء مستلزمات العائلة.

قرر أبو جاسم بعد أن تم منحه الزيادة الأخيرة للرواتب ومشاركة النجاح، شراء سيارة أوروبية فارهة إضافة إلى سيارته العائلية، بحيث تستخدم الأخيرة لتوصيل الأولاد والمشاوير الأخرى، لذا فقد دعت الحاجة إلى الاستعانة بسائق للسيارة، وقد تم تجهيز غرفة له بالمنزل حتى يتواجد على مدار الساعة لخدمة العائل

القرار بعد المشاورة

بعد مشاورة أم جاسم قرر الاثنان استقدام سائق من إحدى الدول الآسيوية للعمل لخدمة العائلة، فتوجه أبو جاسم لإحدى مكاتب جلب العمالة ودفع مبلغ ليس بقليل لاستقدام أحدهم وكان موعد وصوله بعد 40 يوما، وخلال هذه الفترة عانى كلاً من أبو جاسم وأم جاسم الكثير من عبء توصيل الأولاد، ولكن من حسن حظهم أن أبو جاسم كان يعمل بنظام الوردية، حيث يقوم بتوصيل الأولاد للمدرسة صباحاً ويعيدهم منها ظهراً وذلك حينما لا يكون موعد عمله خلال وردية الصباح، مما ساعد أم جاسم أن تتولى مسؤولية المشاوير الأخرى بعد الظهر.

بعد مضى 40 يوم، وصل السائق الجديد “عبدالمعين” فاستقبله أبو جاسم استقبال الأبطال، وكانت المفاجأة أن رخصة قيادة “عبدالمعين” غير صالحة للقيادة في دولة الكويت، مما يتوجب إصدار رخصة جديدة له، بالإضافة إلى أنه مارس القيادة بالدول الآسيوية – أي القيادة بالجانب الآخر من الشارع – وقد استغرق أبو جاسم أسبوع من وقته الثمين لإصدار الفحوصات والتأشيرات اللازمة وتخليص المعاملات حتى يتسنى لـ “عبدالمعين” الحصول على موعد لتقديم فحص قيادة، وقد تحدد الموعد ليكون بعد شهر.

قام أبو جاسم باستغلال هذه الفترة لتدريب “عبدالمعين” على القيادة في الكويت متى ما سنحت له الفرصة، وجاء اليوم الموعود وتقدم “عبدالمعين” لفحص القيادة إلا أنه كاد أن يتسبب في حادث أثناء الفحص وأشار الفاحص بوزارة الداخلية أن عبدالمعين لم يتلقَ التدريب السليم حتى يستطيع تجاوز الاختبار، فنصح الفاحص أبو جاسم أن يستعين بمدرب محترف حتى يضمن سلامة أولاده وسلامة السائقين الآخرين بشوارع الكويت.

بعد تردد استسلم أبو جاسم للواقع المرير ودفع مبلغ ليس بسهل لإحدى مكاتب تعليم القيادة، وأيضاً دفع رسوم الاختبار الثاني والذي تم تحديده بعد شهر. خلال هذه الفترة كان عبدالمعين يسكن بمنزل أبو جاسم وهو يصرف على مأكله ومشربه وملبسه دون أن يستفيد منه كسائق بالإضافة إلى توصيله، ولكن جاء الفرج بعد اجتياز عبدالمعين للفحص الثاني واستلام رخصة القيادة وابتدأت مرحلة جديدة.

فرح أبو جاسم وأم جاسم بهذه المناسبة واسترد أبو جاسم سيارته الفارهة من أم جاسم وسلَّم عبدالمعين سيارة العائلة القديمة وبدأ بدوره بالاهتمام بتوصيل الأولاد للمدرسة. في اليوم الأول تأخر الأولاد عن طابور الصباح لأن عبدالمعين أضاع الطريق، وفي اليوم الثاني تأخر الأولاد أيضاً عن طابور الصباح لأن عبدالمعين اتبع توجيهات أم جاسم للوصول للمدرسة بالطرق المختصرة، ولكي تنتهي هذه المشكلة قرر أبو جاسم أن يرافقهم للمدرسة في اليوم الثالث ليتأكد من معرفة عبدالمعين للطريق بالضبط وبالتالي يصل الأولاد بالوقت المناسب، وقد ارتاح أبو جاسم وأم جاسم في اليوم الرابع والخامس حيث وصل الأولاد إلى المدرسة دون تأخير.

الاسبوع الثاني

في الأسبوع الثاني تأخر عبدالمعين بالاستيقاظ من النوم بسبب عدم حصوله على منبه، فاشترى له أبو جاسم منبهان، فمرت باقي أيام الأسبوع الثاني بسلام. واستعد الأولاد للذهابcar_crash_9889 للمدرسة في بداية الأسبوع الثالث، إلا أن عبدالمعين تأخر، وذهب أبو جاسم يطرق عليه الباب ووجده يتجهز للخروج، وعند سؤاله عن سبب التأخير أجاب بأن أم جاسم طلبت منه الاستحمام يومياً ليظهر بمظهر ورائحة طيبة، فعقب أبو جاسم وقال له بأن هذا شيء طيب ولكن يجب عليه الاستحمام مساءً حتى لا يتأخر عن الأولاد، وفي اليوم الرابع اشتكى عبدالمعين من المرض وأنه لن يستطيع قيادة السيارة، فطلب منه أبو جاسم إحضار اجازة مرضية، مفسراً أنه قد مرت عليه الكثير من حالات التمارض خلال فترة عمله، فتوجه عبدالمعين إلى المستوصف القريب من المنزل وحصل على اجازة مرضية مدتها 3 أيام من الطبيب الذي صادف أن يكون من نفس البلد الآسيوي الذي حضر منه عبدالمعين، وقدمها لأبي جاسم وتحمل أبو جاسم بدوره مسؤولية التوصيل ريثما يتماثل عبدالمعين للشفاء وهو راقد بغرفته ويشاهد التلفاز. ومن حسن الحظ أن كان يومي الأربعاء والخميس هما يومي راحة لأبي جاسم فلم يؤثر ذلك على عمله.

الاسبوع الرابع

وفي الأسبوع الرابع تعافى عبدالمعين وقام بمزاولة مهامه بكل حيوية ونشاط إلا أنه قد تأخر عن موعد خروج الأولاد من المدرسة في اليوم الثالث، وعندما سأله أبو جاسم عن السبب أخبره عبدالمعين أنه ذهب للمستوصف لإجراء بعض الفحوصات لأنه يشكو من آلام في أسنانه.

وأخذ عبدالمعين يشتكي من الآثار المترتبة على قيادته المستمرة للسيارة وقضائه لحوائج العائلة، حيث قدم لأبي جاسم في مساء آخر أيام الأسبوع الخامس اجازة مرضية مدتها 3 أيام لأنه يشتكي من آلام بالظهر والتي يدعي أنه تعرض لها بسبب الكرسي الغير مريح للسيارة القديمة التي يقودها، كما قدم اجازة مرضية أخرى في نهاية الأسبوع السادس مدتها يومان – من نفس الطبيب الآسيوي – لأنه يشتكي من آلام بالرقبة بسبب القيادة ليلاً نهاراً.

طالب عبدالمعين أبي جاسم بدفع المخالفة المرورية التي حصل عليها في اليوم الأول من الأسبوع الثامن، حيث أنه لم يكن ينوي مخالفة الأنظمة والقوانين إلا أن أوامر أم جاسم أوقعته بهذه المشكلة، موضحاً أنه وهو في طريقه لإيصال الأولاد للمدرسة صباحاً اعترض طريقهم حادث مروري تسبب في تعطل السير، ولاحظ عبدالمعين استغلال بعض السيارات لمنطقة الأمان بغرض تفادي الازدحام بالوقت الذي كان يخبر فيه أم جاسم عن احتمال تأخر الأولاد عن المدرسة، فطلبت منه استخدامها – منطقة الأمان – كغيره من السائقين حيث أنه من الضروري إيصال الأولاد في الوقت المناسب للتأكد من عدم تأخرهم على موعد الامتحانات، ولكن لسوء الحظ كانت شرطة المرور له بالمرصاد، فدفع أبو جاسم هذه المخالفة على مضض.

الاسبوع الثامن

وفي نهاية نفس الأسبوع – الأسبوع الثامن – تعطل إحدى إطارات السيارة مما تسبب في تأخر موعد عودة الأولاد من المدرسة، فاستشاط أبو جاسم غضباً وأخذ يعنف عبدالمعين، حيث أن الإطارات جديدة وتم استبدالها الشهر الماضي، فقام عبدالمعين بإخبار أبو جاسم بعدم اختيار هذه الإطارات لأنها من النوع الرخيص والتي ستؤدي إلى الكثير من المشاكل مستقبلاً، فقرر أبو جاسم متكدراً حزيناً استبدال جميع الإطارات حتى لا يجازف بتأخير الأولاد عن الامتحانات وحتى تبقى أم جاسم سعيدة.

بعد انتهاء الفصل الدراسي الثاني، استعد أبو جاسم وأم جاسم للسفر لقضاء اجازتهم السنوية، ولكن تذكر أبو جاسم أن مزارع حديقة منزلهم سوف يغادر إلى بلده قريباً، فقام بالاستفسار من عبدالمعين فيما إذا كان يعرف بأمور الزراعة، فأجاب الأخير بأنه كان يعمل فلاحاً في بلده، فقام أبو جاسم بتكليف عبدالمعين بمهمة الاعتناء بالحديقة خلال فترة سفرهم.

عاد أبو جاسم وأم جاسم من السفر ووجدا حديقة المنزل مليئة بالزهور والخضروات، وعند استعلام أم جاسم عن الخضروات قال عبدالمعين بأن أبو جاسم قد طلب منه زراعتها ليتمكن من أكلها طازجة، كما طلب منه زراعة الزهور في نصف الحديقة الثاني لتتمكن هي من الاستمتاع بها. لذا فقد طالب عبدالمعين براتب إضافي مقابل الاعتناء بالحديقة وحراسة البيت وإنتاج الخضروات الطازجة، فبادره أبو جاسم بالقول بأنه لم يكن يقوم بمهامه كسائق حينها وقام بمهام الزراعة فقط، وهكذا يكون راتبه مقابلاً للزراعة بدلاً من القيادة لتلك الفترة، ولكنه تفاجأ بعبدالمعين يطالبه بمبلغ عشرون ديناراً حيث أنه قام بجزء من مهامه كسائق، فقد قامت أم جاسم بتكليفه بإيصال أولاد أختها حيثما يريدون خلال فترة سفرهم، وأنه دفع من ماله الخاص مصاريف البنزين وتبديل الزيت وتصليح أعطال السيارة. وعند سؤال أم جاسم عن حقيقة ما يقول، تبسمت وقالت كنت أود استغلال السائق بدلاً من جلوسه دون عمل ولم أعلم بعمله كمزارع أثناء الاجازة.

كما لاحظ أبو جاسم أن السيارة قد تعرضت لحادث، وعند الاستفسار من عبدالمعين عن السبب، أوضح أنه تفاجأ عند استيقاظه من النوم بتعرضها للحادث، وأخذ يذكر أبو جاسم بأنه قد طلب منه مسبقاً أن يقوم بإيقافها داخل مواقف المنزل تحت المظلات ولكن أبو جاسم رفض وأمره بإيقافها خارج المنزل، حيث أنه كان حريصاً على أن لا تتعرض سيارته الفارهة لأي أذى، لذا فقد قيد الحادث ضد مجهول مما ترتب عليه تصليح السيارة من ميزانية أبو جاسم.

وقبل بداية الفصل الدراسي من السنة التالية بيومين، طلب عبدالمعين من أبو جاسم زيادة راتبه الشهري بنسبة 20 بالمائة، وذلك بعد حصوله على عرض من جاره أبو محمد بأن يعمل لديه براتب شهري أعلى ويقود سيارة جديدة أفضل من سيارة أبو جاسم القديمة.

القرار الصعب

اختلى أبو جاسم بنفسه بحديقة المنزل يفكر، هل يزيد راتب عبدالمعين، أم يطلب سائق جديد ويعيد نفس الكرة بتدريبه وتعليمه، علماً بأن عبدالمعين قد طلب منه إخباره بالرد قبل نهاية الأسبوع حتى يتسنى له – في حالة رفضه لطلبه – الانتقال إلى منزل أبو محمد الذي وعده بأن يخصص له غرفة أكبر من التي كان فيها وأن يمنحه جهاز تلفاز مزود بخدمة الستالايت.

Organizational Climate

Organization climate is defined by Shapira-Lishchinsky and Rosenblatt (2009) as “shared perceptions that help employees to comprehend work processes and their organizational surroundings” (p. 720). The organizational climate affects the workers behavior positively and negatively. The workers behavior will be positive when the organization focus on morality and ethics (Shapira-Lishchinsky & Rosenblatt, 2009). Organizational climate is better defined by Hunter, Bedell, and Mumford (2007) as people’s “perceptions of, or beliefs about, environmental attributes shaping expectations about outcomes, contingencies, requirements, and interactions in the work environment.” (p. 70). Organizational climate is different from the organizational culture by being a localized experienced affecting on the individual or group in the organization. The organizational climate is changed esear than the culture because the climate is influenced by peer group and supervisory relations, the level of organization autonomy, management support, reward orientation, and mission clarity (Hunter, Bedell, & Mumford, 2007).
The transformational style is best set for the organization during the climate change process. But the transactional leadership style is needed to force the climate change because some groups in the organization require authoritarian style to force the change. Charismatic leaders are needed to use their charisma to support the climate changes offort. Charismatic leaders are required for their quick influences to score quick wins, but they will not be effective if hired from outside the organization.

References:
Shapira-Lishchinsky, O., & Rosenblatt, Z. (2009). Perceptions of organizational ethics as predictors of work absence: A test of alternative absence measures (Vol. 88, pp. 717-734): Springer Science & Business Media B.V.
Hunter, S. T., Bedell, K. E., & Mumford, M. D. (2007). Climate for Creativity: A Quantitative Review. Creativity Research Journal, 19(1), 69-90. doi:10.1080/10400410701277597

What Is Right For The Business?

Many employees work very hard to perform their  daily tasks, but they make mistakes and got blamed for it. The first reaction from their superiors is to look for the obvious mistakes and shortfalls in following the plans, procedure or regulations. Catching the obvious mistake is easy but will only solve the problem momentarily. Eliminating the cause of the problem is very difficult. Sometimes, the organization needs to change the procedures, review their assumptions or even ask themselves if they need the workers to perform that task at all. The following discussion and examples will show how mistakes and errors can take place and how we can we eliminate these mistakes immediately and permanently. Long term solutions needs time, effort and big budget, but eliminating a reoccurring problem will worth the cost, effort and time spent. Read More …

Cross-cultural Models

Woodhull and Louis (2009) state that People are social creatures and their cross-cultural issues falls within four models. The first model is the communal sharing model, which divide the population into in-groups and out-groups (Woodhull & Louis, 2009). In-group members treat each other differently than the out-group and share resources, information, and communication freely between them only. Fraternal organization is a good example to the communal sharing model. The second model is the authority ranking model, which is similar to the military hierarchy that divides the culture into layers and ranks (Woodhull & Louis, 2009). The lower ranks respect and obey their superiors who will take the responsibility. The third model is the equality matching that treat the population equally despite of the differences between them (Woodhull & Louis, 2009). The population members track what the contributed to the population and subtract what they took out. A good example of the equality matching is carpool. The last cross-cultural model Woodhull and Louis (2009) discussed is the market pricing model. Entry to this population is open and the relationship is based on utility, price and value. An example of this model is a for-profit business.

References:

Woodhull, M. D., & Louis, D. J. (2009). Why did they do that??? A cross-cultural study of daily decision-making by mexican maquiladoras and U.S./Canadian managers. Business Journal of Hispanic Research, 3(1), 77-93.

Enhanced by Zemanta

Sugar Coating


Listen to this postYesterday was my anniversary at work. I have been with the same employer for the past 30 years and I enjoyed most of the days I worked there. Now I am managing more that 700 employees and I have tried to be fair with them while meeting most of their needs, requests and demands. One of the best tactics the employees use for their complains is “Sugar Coating”. I am not saying that the complain is true or not, but the way it is presented to me is sometimes strange.

For example, an employee would take an appointment to see my Boss and then start his discussion by saying “This is not a complain, I just wanted to say…” and then he or she would exaggerate every negativity they experienced in the last 3 years! Another example is when the employee send an official complain to HR or my Boss, but then catch me walking by and start by saying “I wanted to talk with you about an issue I have … do you have a minute do discuss it?

We all make mistakes and we should take our responsibilities to admit the mistakes and correct them. But using different ways to discuss the complain is not the best start to resolve any issue. Through my years at work I followed a good philosophy that goes something like this “Do not explain…and Do not complain” and it made my life very simple and peaceful. I am sure that my boss does not want me to explain to him why I made the mistake (or delay in an assignment). And I am very sure that nobody would like to set and listen to my complains. When I make a mistake I would admit it and do my best to correct it. If I have a complain or an issue with somebody, I would meet him or her and discus the issue face-to-face with them. Other than this … life is very simple.

Waiting For That Promotion

Listen to this postA time will come during our long careers when we would wait for that important promotion. Naturally, most of the promotions involve a decision to select you between different candidates. Office politics and favoritism may have some affect on the selection but finally the selection is made and you will know about it in one of the following ways:

  1. You are called into one of your Bosses offices and told that they have thought about the selection and how difficult was the decision to select between you and the others, but at the end you were the best choice. You tell your self “finally they noticed me, I don’t now why it took them so long?” If you are promoted then you need to gain new knowledge and learn new skills to fulfill the job requirement. What you have learn so far was enough to get you the promotion, but your current capabilities are not enough to survive and thrive. First you to learn what it takes to do your new job, and then you have to improve your skills and knowledge to be ready for the next promotion.
  2. You are called into one of your Bosses office and told that they have thought about the selection and how difficult was the decision to select between you and the others, but at the end you were not the chosen one. You blame everybody and everything (except yourself) for not getting the promotion. You have to understand why you did not get that promotion. What were the reasons for not selecting you. What was the selection criteria and in which part you were not competitive. Start immediately working on your weaknesses and get ready for the next opportunity.
  3. You are not called, or you don’t know about the selection process and you would be the last one to know that somebody else was promoted and you have missed the chance. You feel that you were cheated or stupid. If you were not aware of the opportunity then you need to improve your networking skills. However, if the opportunity was keep secret on purpose then you should consider changing your employer. Go ahead and find another employer who appreciate your work and give you equal opportunities with other candidates.
By the way, if you are not ready for a promotion or there are no promotions for you in the near future then you have to think seriously about your career.

Giving Feedback: Positive or Negative

Listen to this postGiving feedback or confronting employees is one of the most difficult social task we face in our lives. Giving positive feedback is sometimes called motivation or encouragement, and many of us are sometimes doing it wrongly by generalizing the feedback by saying “you have done a good job”. A good feedback should be specific like saying “Your report has listed the major critical points that we did not notice before, thank you for reporting them to us.” We do similar or even worse mistakes when we give negative feedbacks. Sometimes our negative feedback has more destructive effect than the constructive change we hoped for. Reading the following pages will help you understand the types of feedbacks you may use at work or at home. Some valuable examples are given at the end for your reference.

Giving feedback or confronting employees is one of the most difficult social task we face in our lives.Giving positive feedback is sometimes called motivation or encouragement, and many of us are sometimes doing it wrongly by generalizing the feed back by saying “you have done a good job”. Agood feedback should be specific like saying “Your report has listed the major critical points that we did not notice before, thank you for reporting them to us.”We do similar or even worse mistakes when we give negative feedbacks. Sometimes our negative feedback has more destructive effect than the constructive change we hoped for. Reading the following pages will help you understand the types of feedbacks you may use at work or at home. Some valuable examples are given at the end for your reference. Read more …

Click here to download the full material as PDF file.

Enhanced by Zemanta

Skilled Workers Vs. Cheap Labor

Listen to this postInternational producers, like China, are exporting  their products to sell them at or lower than the production cost (Vandenbussche & Zanardi, 2008). Local companies can compete with the low-cost labor by making the costly labor more efficient to produce the same product in less time and with less waste (time and material). Klempa (2006) states that productivity can be drastically improved when the roadblocks are removed. Productivity improve by improving management planning, making productivity a strategic initiative, aiming high, measuring progress and making changes as needed (Klempa, 2006). The same worker might cost more but he or she would produce high output with less reworks. Local business would face stiff competition from the international producers if the same quality could be produced with cheaper labor.

References:

Klempa, M. (2006). Eliminating productivity roadblocks. Financial Executive, 22(8), 32-35.

Vandenbussche, H., & Zanardi, M. (2008). What explains the proliferation of antidumping laws? Economic Policy, 23(53), 93-138. doi: 10.1111/j.1468-0327.2007.00196.x

Wasta

Listen to this postWasta is a small city in south Dakota with a population of 75 people. But “Wasta” is whom you know in Kuwait or how strong is your social network. The equivalent of wasta in English would be “Cronyism”. In Cuba it is known to be “Sociolismo” but in Russia it is called “Blat” and in China called “Guanxi” and finally in Germany has a longer word that I can not even pronounce “Vetternwirtschaft”.  So what is “Wasta”? Wasta is your social network and how you can maximize the use of your relationships. Wast is calling somebody you know to do you a favor that you have to repay back sooner or later. It is a way to overcome bureaucracy and unnecessary delays in the routine work. But like everything useful in life, you can misuse wasta to get what you are not entitled for. You have to “Pull some strings” sometimes to get what you deserve, but some people pull “stronger” strings to get what you deserve before you. Some of my friends says that they use wasta just to make sure that they are getting what they should get. But the question is: how did they know that whatever they got by wasta was meant for them?

%d bloggers like this: